日比谷花壇のサステナビリティ

日比谷花壇がめざす
3つのサステナビリティのコンセプト

花とみどりで、人と地域社会、環境へ貢献。日比谷花壇のすべての事業は、人・想い・未来に「はなやぎ」をつくることを目指しています。

日比谷花壇グループの中長期ESG経営

【ガバナンス/環境経営】

・環境マネジメントシステム「エコステージ」を導入し、ESG経営を当社の経営基盤とします

※エコステージとは、一般社団法人エコステージ協会が認証する環境マネジメントシステム（EMS/Environmental Management System）の規格です。事業者が、その運営や経営の中で自主的に環境保全に関する取組を進めるにあたり、環境に関する方針や目標を自ら設定し、この目標の達成に向けて取り組みをチェック・改善するためのマネジメントシステムで、事業者は毎年一般社団法人エコステージ協会による「環境監査」を受け、その目標に対する進捗が客観的に評価されます。環境負荷の低減はもとより、法令順守、人材の環境教育、労務環境など様々な規定と運用が求められます。

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【炭素中立：カーボンニュートラル】

・2035年までにScope1・2・3の排出量を2023年比50％削減し、2050年までに「カーボンニュートラル」を実現します

・自社の事業所において2030年に再エネ50%を達成し、2040年に再エネ100%を達成します

・地産地消の促進を図り、2035年までに国産品シェア90%を達成。販売商品のカーボンフットプリントの削減を目指します

【循環経済：サーキュラーエコノミー】

・事業活動で使用するプラスチックを極力削減、または長期使用することで廃棄量を削減。さらに使用するプラスチックに再生品やバイオマスプラスチックを採用し、2035年までに転換率100%を達成します

・当社が取り扱う生花は、自社のサステナブル基準に則し、生産者とともに環境負荷低減の生産振興を推進し、環境配慮型生産品の取り扱いを2035年までに50%以上に高めます

【自然再興：ネイチャーポジティブ】

・花とみどりを扱う当社が、多くの生活者との接点で植物やフラワーデザイン、商品やワークショップなど自然素材を楽しむことを通じて、環境教育、事前保全活動を提案し、「共感」をもって身近に課題解決に取り組む社会の構築に邁進します

・全国の公園・テーマパーク・自治体施設・自然共生サイトなど市民の自然接点への支援活動について自社グループ・社員・お客様でコミュニティを形成し、生物多様性の保全と、健全な生態系から学び、自然を育む活動に取り組みます。

ESG経営ロードマップ（環境目標）

日比谷花壇グループのマテリアリティ

日比谷花壇グループでは、統合版GRIスタンダードの開示項目（約800の項目）に合わせて日比谷花壇の事業領域と蓋然性と影響度を抽出し、当社の持続可能な発展のための重要項目「マテリアリティ」を特定し、取り組むべき課題・行動を明文化しました。変化する社会問題、環境課題に対応し、ステークホルダーからの意見に対応すべく、中期経営計画策定の時期に合わせて継続的に見直しを行います。

　

※マテリアリティとは、企業が優先的に取り組むべき「重要課題」のことです。企業の活動が、環境や社会、ステークホルダーに与える影響を考慮し、特に重要だと判断された課題を指します。

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環境方針に込めたトップメッセージ

　

私たちは、花とみどりを通じて人々の暮らしに彩りと感動を届けるだけでなく、環境への責任を果たすことを大切に考えています。気候変動や資源問題が深刻化する今、企業には持続可能な社会の実現に向けた行動が強く求められています。私たち日比谷花壇も、社会の一員として環境経営に真摯に取り組んでいます。

　

当社の主な事業であるフラワーショップやブライダル、植栽は、自然と共にあるビジネスでありながら、その生産や流通の過程で電力や資材を使用し、CO₂を排出しています。だからこそ、私たちはその影響を真正面から受け止め、排出量の見える化と削減を進めています。とくにScope1・2に加えて、Scope3に関わる排出、つまりサプライチェーン全体における環境負荷にも目を向け、CO₂削減に取り組んでいます。実際に、当社の社内では若手社員を中心に環境意識の高まりを感じています。特に現場で活躍する社員の多くは、SDGsへの理解が深く、自発的に環境配慮のアイデアを出しています。これは経営層にとっても大きな刺激となっており、組織全体の変革を後押ししています。

　

また、花束やアレンジメントのラッピング資材についても、再生可能素材の導入や簡易包装への切り替えを進めています。欧州では過剰なラッピングを控える動きが強まり、環境負荷を意識したフローラルギフトの提供が求められています。私たちも、美しさとサステナビリティの両立を目指した商品づくりを進めています。このような取り組みは、業界全体の意識改革にもつながっています。私自身、一般社団法人花の国日本協議会などを通じて、全国の生産者や他の企業の方々とともに、環境に配慮した生産と流通のあり方や、環境負荷の低減施策や環境指標づくりなどにも取り組んでいます。お客様の皆さまに対しても、「環境負荷の少ない商品を選ぶことが社会課題解決につながる」という価値を伝えていきたいと考えています。

　

また、環境配慮設計に基づく商品やギフトパッケージ、結婚式や装飾で使用した花の利活用など多方面で実践を始めています。ギフトを贈るという行為が、フラワーギフトに留まらず、環境への配慮や未来への想いをつむぐメッセージとして届くように、ストーリー性のある商品・サービスの開発にも力を入れています。今後は、環境データの可視化やライフサイクルアセスメント（LCA）の導入、業界全体での学びの場の提供、CO₂排出削減の計算式や評価指標の整備など、より科学的で実践的な仕組みづくりを進めていきます。

　

日比谷花壇のサステナビリティ「はなやぎプロジェクト」

日比谷花壇の事業を通じて、また社員の自主自発的な活動で、「はなやぎ」をつくるサステナビリティな取り組みを「はなやぎプロジェクト」と名付けて活動しています。

絆の花プロジェクト

日比谷花壇は花を愛してくださっている全国の皆様と一緒に、震災で被害にあわれた方々に向けた活動をしてきました。